6. Desarrollo Social

Compromiso No. 141

Incrementar el acceso de las Organizaciones No Gubernamentales de Ciudad Juárez a los recursos del Programa de Coinversión Social del Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL).

Meta a 100 días

Lanzamiento de convocatoria e incremento de recursos disponibles de cinco a 15 millones de pesos.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Diciembre 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. Se han dictaminado los proyectos ganadores de la Convocatoria, los resultados ya se encuentran publicados en la página del INDESOL. En las distintas convocatorias de la SEDESOL se han apoyado a más de 42 organizaciones de la sociedad civil con más de $27 mdp.

Compromiso No. 142

Rehabilitar, ampliar y equipar 12 Espacios Públicos.

Meta a 100 días

Inicio de obra en seis Espacios Pblicos.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Diciembre 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

La Cancha Femenil Plutarco Elías Calles concluye obra esta semana. Las obras de mejoramiento físico para 4 centros de desarrollo comunitario y las remodelaciones integrales para los otros dos (Francisco I. Madero y Felipe Ángeles) iniciarán en las próximas semanas.

Compromiso No. 143

Rehabilitar, ampliar y equipar:
- el Parque Manuel J. Clouthier
- el Parque Parajes del Sur
- el Parque Oasis Revolución.

Meta a 100 días

Inicio de obra el 15 de abril.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Julio 2010 (parques Manuel J. Clouthier y Parajes del Sur). Diciembre 2010 (Parque Oasis Revolucin).

Avance al 11 de octubre de 2010

Los parques Manuel J. Clouthier y Parajes del Sur se han concluido. El parque Oasis Revolución se entregará en la segunda quincena de Octubre.

Compromiso No. 144

Constituir el Patronato Pro Espacios Públicos de Juárez con la participación del sector empresarial para garantizar la viabilidad financiera y operativa de los espacios públicos.

Meta a 100 días

Instauracin y primeras cuatro sesiones.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. El Patronato se encuentra activo en funciones y constituido legalmente.

Compromiso No. 145

Crear una mesa de trabajo sobre movilidad integral en Juárez con el Instituto Municipal de Investigación y Planeación (IMIP) para definir las estrategias y acciones prioritarias de planeación y movilidad urbana integral.

Meta a 100 días

Instauracin y primeras sesiones.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Diciembre 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

La mesa se ha constituido y trabaja sobre la agenda definida con el Instituto Municipal de Investigación y Planeación (IMIP) y en colaboración con el Centro de Transporte Sustentable.

Compromiso No. 146

Realizar obras de pavimentación de 200 mil m2.

Meta a 100 días

Pavimentación de 42 mil m2.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Diciembre 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

Se tiene un avance de más de 150,000 m2 de pavimentación Plutarco Elías Calles, Ampliación Plutarco Elías Calles, Manuel J. Clouthier, Francisco I. Madero y Felipe Ángeles.

Compromiso No. 147

Buscar mecanismos que fomenten la cultura urbana y ecológica en los espacios públicos: prácticas de reciclado de basura, recuperación de arroyos, diques, acequias, canalización de drenes y filtración de agua al subsuelo.

Meta a 100 días

Incorporar los elementos viables de esta propuesta en los planes ejecutivos de los espacios públicos recuperados en 2010.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. Los elementos viables de esta propuesta han sido implementados en los proyectos ejecutivos de los espacios públicos en recuperación.

Compromiso No. 148

Incorporar a 13 mil familias adicionales al programa Oportunidades para llegar a 25 mil.

Meta a 100 días

Incorporacin del 100% de la meta.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Abril 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. Se ha rebasado la meta de incorporación al padrón de Oportunidades (más de 14,400 familias nuevas), beneficiando así a más de 28,400 familias en Ciudad Juárez.

Compromiso No. 149

Analizar la propuesta de fortalecer a las dependencias de atención a los grupos vulnerables, como los adultos mayores, a través de instancias como el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM).

Meta a 100 días

Emitir un dictamen sobre la viabilidad de la propuesta.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. El dictamen sobre la viabilidad de la propuesta fue entregado y aprobado por el consejo ciudadano.

Compromiso No. 150

Evaluar la ampliación de los programas de intervención en los polígonos de pobreza que incluyan opciones productivas y atención a grupos vulnerables.

Meta a 100 días

Emitir un dictamen sobre la viabilidad de la propuesta.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. El dictamen sobre la viabilidad de la propuesta fue entregado y aprobado por el consejo ciudadano.

Compromiso No. 151

Mejorar 5 mil viviendas en zonas de marginación.

Meta a 100 días

500 viviendas rehabilitadas.

Estatus de la Meta a 100 días

Concluido el mejoramiento de 250 viviendas y las 250 restantes quedarán concluidas el 30 de junio.

 

Fecha de conclusión

Diciembre 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

Se han concluido mejoramientos en 500 viviendas. Existen 1840 acciones de mejoramiento en proceso y otras 1000 acciones darán inicio en las siguientes semanas.

Compromiso No. 152

Rescatar y rehabilitar 4 mil 300 viviendas que se encuentran deshabitadas.

Meta a 100 días

500 viviendas rehabilitadas.

Estatus de la Meta a 100 días

Concluida la reasignación de 227 y las restantes quedarán concluidas el 30 de julio.

 

Fecha de conclusión

31 de diciembre de 2012 (al 31 de diciembre de 2010 la meta es de mil viviendas)

Avance al 11 de octubre de 2010

Se reporta un avance de 420 viviendas reasignadas; actualmente el INFONAVIT cuenta con 1,100 viviendas disponibles para su asignación.
Una nueva estrategia de asignación de viviendas, por paquete directo a desarrolladores, espera desplazar 400 viviendas más en lo que resta del año.

Compromiso No. 153

Solucionar la problemtica de pago de 15 mil acreditados del Infonavit.

Meta a 100 días

4 mil acreditados atendidos.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Diciembre 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. Se ha solucionado la problemática de pago de más de 8,700 acreditados.

Compromiso No. 154

Analizar la propuesta de construcción y financiamiento de casas ecolgicas de bajo costo para aquellas familias que no tienen acceso a mecanismos formales de crédito.

Meta a 100 días

Emitir un dictamen sobre la viabilidad de la propuesta.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. El dictamen sobre la viabilidad de la propuesta fue entregado y aprobado por el consejo ciudadano.

Compromiso No. 155

Analizar el fomento de microproyectos de construccin de viviendas en espacios intra-urbanos promoviendo la densificacin urbana.

Meta a 100 días

Emitir un dictamen sobre la viabilidad de la propuesta.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. El dictamen sobre la viabilidad de la propuesta fue entregado y aprobado por el consejo ciudadano.

Compromiso No. 156

Establecer una mesa de trabajo con los gobiernos locales para identificar las zonas de riesgo natural y con problemas en la tenencia de la tierra, para ofrecer alternativas de reubicación o acciones de mitigación.

Meta a 100 días

Establecer mesa de trabajo.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. Esta mesa sesionó y definió criterios para la selección de las colonias de atención prioritaria.

Compromiso No. 157

Ampliar la Red de Estancias Infantiles en 40 nuevas estancias.

Meta a 100 días

Diez Estancias Infantiles nuevas en operacin.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Diciembre 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

Se encuentran en operación 21 Estancias Infantiles nuevas ubicadas en zonas de atención prioritaria. La Red de Estancias en toda la ciudad llega a 74 estancias y atiende a más de 1,300 niños y niñas.

Compromiso No. 158

Incrementar en 786 espacios el número de beneficiarios en las guarderas del IMSS.

Meta a 100 días

Otorgar 786 espacios adicionales a los derechohabientes.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. Se han otorgado 1,173 espacios a los derechohabientes en las guarderías del IMSS en Ciudad Juárez, superándose la meta en un 150%.

Compromiso No. 159

Analizar nuevas vías para ampliar las becas de SEDESOL para nñias y niños mayores de cuatro años, para que continen en las estancias incluyendo los Centros Municipales de Bienestar Infantil.

Meta a 100 días

Emitir un dictamen sobre la viabilidad de la propuesta.

Estatus de la Meta a 100 días

CONCLUIDO.

 

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. El dictamen sobre la viabilidad de la propuesta fue entregado y aprobado por el consejo ciudadano.

Compromiso No. 160

Analizar la propuesta de apoyo de empresas locales en la provisin de desayunos escolares.

Meta a 100 días

Emitir un dictamen sobre la viabilidad de la propuesta.

Fecha de conclusión

Mayo 2010

Avance al 11 de octubre de 2010

COMPROMISO TOTAL CONCLUIDO. Se han incorporado empresas locales a los bancos de alimentos locales y en conjunto con SEDESOL se reparten más de 1,800 desayunos diarios en 14 centros comunitarios distintos.